- 本站为大家集齐了全网所有优质的《人力资源战略规划与管理》专题书籍的电子版，以飨诸位同行好友。非常值得收藏，闲暇时阅读一二，一定能让你在同行之中脱颖而出。详情说明：本文件包共计53本电子书，含：人力资源管理基础与理论 、人力资源转型与三支柱 、领导力与组织发展
薪酬与绩效管理 、 人才管理与数据分析 、 企业战略与转型其他管理与商业书籍等书籍
详细书单名录如下：
《从招聘到离职》 王旭、乐雯晴：本书详细介绍了企业招聘、培训、绩效管理和离职管理等全流程，为HR人员提供了实用的操作指南和策略建议，帮助企业构建完善的人力资源管理体系。
《HR+三支柱 》 马海刚：本书深入解析了HR三支柱模型，包括COE（专家中心）、HRBP（业务伙伴）和SSC（共享服务中心）的构建与应用，为HR部门提供了全新的组织架构和运营模式，助力企业实现人力资源的高效管理。
《HR人力资源转型:》 (美)尤里奇：本书由人力资源管理领域的权威专家戴维·尤里奇所著，详细阐述了HR部门在企业转型中的关键作用，提供了HR转型的具体路径和方法，帮助企业适应快速变化的市场环境。
《HR三支柱:(高清版)》 马海刚、彭剑锋：本书高清版进一步细化了HR三支柱模型的应用实践，结合国内外企业的成功案例，为HR人员提供了丰富的实战经验和策略建议，助力企业提升人力资源管理效能。
《阿里巴巴管理三板斧》 王建和：本书深入剖析了阿里巴巴的管理理念和方法，包括“定战略、造土壤、建团队”三板斧，为企业管理者提供了宝贵的经验和启示，帮助企业构建高效的管理体系。
《变革的HR》 戴维·尤里奇、贾斯汀·艾伦：本书由戴维·尤里奇和贾斯汀·艾伦共同撰写，探讨了HR在变革管理中的角色和策略，提供了实用的方法帮助HR人员成为变革的推动者和领导者。
《变革的力量》 约翰·伦勒希：本书深入分析了变革对企业发展的重要性，提供了变革管理的理论和实践方法，帮助企业管理者识别变革机遇、制定变革策略并有效实施变革。
《财报一看就懂》 薛兆亨、徐林宽：本书通过简洁明了的语言和生动的案例，帮助读者快速掌握财务报表的阅读和分析技巧，提升财务管理能力，为企业的财务决策提供支持。
《从教练到唤醒者》 罗伯特·迪尔茨：本书探讨了教练技术在个人成长和组织发展中的应用，提供了从教练到唤醒者的转变路径和方法，帮助个人和组织实现自我超越和持续发展。
《打造500强企业的薪酬体系》 帕特里夏·津海姆、杰伊·舒斯特：本书深入剖析了500强企业薪酬体系的构建和运作，为HR人员提供了构建高效薪酬体系的策略和方法，助力企业吸引和留住优秀人才。
《复盘思维》 郑强：本书介绍了复盘思维的重要性和应用方法，通过复盘帮助个人和组织总结经验教训、优化决策过程、提升执行效率，为企业的持续发展提供支持。
《高绩效的HR》 戴维·尤里奇、韦恩·布罗克班克：本书由戴维·尤里奇和韦恩·布罗克班克共同撰写，强调了HR部门在提升企业绩效中的关键作用，提供了实用的策略和方法帮助HR人员成为企业绩效提升的推动者。
《公司转型》 (美)路易斯·卡特等：本书探讨了公司转型的必要性和方法，提供了转型管理的理论和实践框架，帮助企业管理者识别转型机遇、制定转型策略并有效实施转型，实现企业的持续发展。
《谷歌如何利用数据分析来重新定义HR》：本书深入剖析了谷歌如何利用数据分析技术来优化人力资源管理，提供了谷歌在HR领域的创新实践和方法，为其他企业提供了借鉴和启示。
《管理复盘》 韩超：本书详细介绍了管理复盘的概念、方法和应用场景，通过复盘帮助企业管理者总结经验教训、优化管理流程、提升管理效能，为企业的持续发展提供支持。
《管理架构师》 施炜：本书探讨了管理架构的设计和优化方法，提供了构建高效管理体系的策略和建议，帮助企业管理者实现组织的协同发展和持续改进。
《哈佛商业评论》 哈佛商业评论杂志社：本书作为哈佛商业评论的合集，收录了多篇关于企业管理、市场营销、人力资源等领域的经典文章和案例，为企业管理者提供了丰富的知识和启示。
《华为闭环战略管理》 胡荣丰：本书深入剖析了华为的战略管理体系，特别是闭环战略管理的实践和方法，为企业管理者提供了战略制定、执行和评估的全流程指导。
《华为管理变革》 吴晓波、黄灿、约翰·彼得·穆尔曼：本书详细记录了华为的管理变革历程和成功经验，为其他企业提供了借鉴和启示，帮助企业管理者理解变革的重要性并有效实施变革。
《精益数据分析》 阿利斯泰尔·克罗尔、本杰明·尤科维奇：本书介绍了精益数据分析的方法和工具，帮助企业管理者优化决策过程、提升运营效率、实现业务增长。
《老HRD手把手教你做薪酬 》 贺清君：本书通过老HRD的实战经验分享，详细介绍了企业薪酬体系的构建和管理方法，为HR人员提供了实用的薪酬设计和优化策略。
《李育辉组织行为学讲义》 李育辉：本书基于李育辉教授的组织行为学课程，深入探讨了组织行为学的理论和实践，为管理者和员工提供了理解和应对组织行为的方法和技巧。
《联盟》 里德·霍夫曼：本书探讨了企业与员工之间的联盟关系，提供了构建和维护这种关系的策略和方法，帮助企业管理者吸引和留住优秀人才，实现企业的持续发展。
《麦肯锡教你做人力资源管理》 罗塞尔：本书借鉴麦肯锡的管理咨询经验，提供了人力资源管理的最佳实践和策略，为HR人员提供了提升人力资源管理效能的方法。
《企业绩效评价标准值(2023年版)》 国务院国资委考核分配局：本书提供了企业绩效评价的标准值和方法，为企业管理者提供了评估和提升企业绩效的参考依据。
《企业生命周期》 伊查克·爱迪思：本书深入探讨了企业生命周期的规律和特点，为企业管理者提供了识别企业所处阶段和制定相应发展策略的方法。
《权力与领导》 詹姆斯·克劳森：本书探讨了权力与领导的关系，提供了领导力的理论和实践方法，帮助企业管理者提升领导力水平、实现组织的协同发展和持续改进。
《人才池 》 熊启明：本书深入剖析了人才池的概念和构建方法，为企业管理者提供了吸引、培养和留住优秀人才的策略和建议。
《人才管理大师》 拉姆·查兰：本书介绍了人才管理的重要性和方法，提供了构建高效人才管理体系的策略和建议，帮助企业管理者实现人才的持续发展和组织的持续增长。
《人才基因 》 朱岩梅：本书探讨了人才基因的概念和重要性，提供了识别和培育优秀人才的方法和技巧，为企业管理者提供了人才管理的新思路和新方法。
《人才数据分析指南》 戴夫·米尔纳：本书介绍了人才数据分析的方法和工具，帮助企业管理者利用数据优化人才管理流程、提升人才管理效能。
《人才战略》 何欣：本书详细阐述了人才战略的重要性和制定方法，提供了构建高效人才战略的策略和建议，帮助企业管理者实现人才的持续发展和组织的持续增长。
《人力资源管理》 加里·德斯勒：本书全面介绍了人力资源管理的理论和实践，包括招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系等方面，为HR人员提供了全面的知识体系。
《人力资源管理的未来》 洛赛、麦辛吉、尤里奇：本书探讨了人力资源管理的未来趋势和发展方向，提供了适应未来挑战的策略和方法，帮助HR人员和企业管理者实现人力资源管理的创新和升级。
《人力资源管理第12版》 加里.德斯勒：本书作为人力资源管理的经典教材，详细介绍了人力资源管理的各个方面，包括最新的理论和实践进展，为HR人员提供了系统的学习和提升机会。
《人力资源管理价值新主张》 戴维·尤里奇等【2008】：本书由戴维·尤里奇等人力资源管理领域的权威专家共同撰写，提出了人力资源管理的新价值主张和方法，为企业管理者提供了提升人力资源管理效能的新思路和新方法。
《人力资源管理新政》 戴维·尤里奇编著：本书由戴维·尤里奇编著，探讨了人力资源管理的新趋势和新方法，包括数字化、人工智能和全球化等挑战和机遇，为HR人员提供了应对未来挑战的策略和方法。
《人力资源教程》 戴维·尤里奇：本书作为人力资源管理的入门教材，详细介绍了人力资源管理的基本概念和流程，为初学者提供了全面而系统的学习指导。
《人力资源与大数据分析 》 雅克·菲茨恩兹：本书探讨了大数据在人力资源管理中的应用方法和价值，为HR人员提供了利用大数据提升人力资源管理效能的策略和方法。
《世界非标准就业》 国际劳工组织：本书深入分析了全球范围内非标准就业的现状和趋势，为政策制定者和企业管理者提供了应对非标准就业挑战的策略和建议。
《首席组织官》 房晟陶、左谦、樊莉：本书探讨了首席组织官的角色和职责，提供了构建高效组织的策略和方法，帮助企业管理者实现组织的协同发展和持续改进。
《腾讯识人用人管人留人全书》 谢森任：本书详细介绍了腾讯在人力资源管理方面的实践和经验，包括招聘、培训、绩效和薪酬等方面，为其他企业提供了借鉴和启示。
《系统之美》 德内拉·梅多斯、乔纳森·法利：本书介绍了系统思考的方法和工具，帮助企业管理者理解复杂系统的运作机制、优化决策过程、实现组织的持续改进和持续发展。
《向人力资源管理要效率》 禹志：本书探讨了如何通过优化人力资源管理流程和方法来提升组织效率，为企业管理者提供了实用的策略和建议。
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