本站为大家集齐了全网所有优质的《HR-10-OD（组织发展）》专题书籍的电子版，以飨诸位同行好友。
非常值得收藏，闲暇时阅读一二，一定能让你在同行之中脱颖而出。
详情说明：本文件包共计32本电子书，含：变革管理与组织发展类、领导力与人才管理类、战略规划与管理架构类等书籍
详细书单名录如下：
《U型变革》[美]奥托·夏莫(C. Otto Schammer)凯特琳·考费尔(Katin Kaufer)：本书通过U型过程的深度探索，引导读者理解并实践从个人内在到集体外在的全面变革，为企业和组织提供了深刻的转型指南。
《U型理论(全新升级版)》[美]奥托·夏莫(C.Otto Scharmer)：作为U型变革理论的深化与拓展，本书进一步阐述了如何通过开放心灵、感知现实和共创未来三个阶段，实现个人与组织的深度转型与成长。
《变革的力量》[美] 约翰·P.科特 (Wohn P.Kotter)：本书详细剖析了成功变革的八项关键步骤，为企业领导者提供了实用而有效的变革管理策略。
《对话OD中文版 》克雷格·尼尔，辛西娅·沃尔德，帕特丽夏·尼尔：本书通过对话的形式，深入探讨了组织发展（OD）的核心理念与实践方法，为组织变革提供了独特的视角与思路。
《高效的组织都是圆的》David Perkins[加] 戴维·珀金斯：本书以圆形组织为隐喻，阐述了高效组织的特征、构建方法与运作机制，为组织设计提供了新颖的视角。
《哥伦比亚大学组织发展课》【美】W·沃纳·伯克 (W.Warner Burke)：本书系统介绍了哥伦比亚大学在组织发展领域的理论与实践成果，为组织变革与发展提供了丰富的案例与洞见。
《公司转型:全球著名公司组织变革与领导力开发的最佳案例》：本书精选了全球著名公司组织变革与领导力开发的成功案例，为企业提供了可借鉴的转型经验与策略。
《管理架构师:如何构建企业管理体系》施炜：本书从管理架构师的角度，详细讲解了如何构建高效、灵活的企业管理体系，为企业管理者提供了实用的管理方法论。
《海星式组织》奥瑞·布莱福曼：本书以海星式组织为模型，深入探讨了组织变革与创新的新模式，为企业提供了构建自组织、自适应能力的策略与方法。
《华为管理变革》[德]约翰·彼得·穆尔曼(Johann Peter Murmarn) 黄灿 郭斌：本书深入剖析了华为在管理变革方面的成功经验与策略，为中国企业提供了可借鉴的管理转型路径。
《进化:30个案例详解组织变革》[美]库尔特·克劳斯(Kunt Krauss)：本书通过30个生动的案例，详细讲解了组织变革的原理、方法与效果，为组织变革提供了丰富的实践指导。
《权力与领导 》(美)詹姆斯·克劳森：本书深入探讨了权力与领导的关系，为领导者提供了如何运用权力、提升领导力的策略与方法。
《人才盘点(第1版)》李常仓 赵实：本书详细讲解了人才盘点的原理、方法与流程，为企业提供了科学、有效的人才评估与选拔方案。
《如何驾驭矩阵组织》(美)杰伊·R.加尔布雷斯：本书深入剖析了矩阵组织的运作机制与挑战，为管理者提供了驾驭复杂组织结构的策略与方法。
《首席组织官》房晟陶 左谦 樊莉：本书通过首席组织官的视角，深入探讨了组织变革与发展的前沿趋势与实践方法，为组织领导者提供了独特的见解与指导。
《系统之美》[美]德内拉·梅多斯：本书系统介绍了系统思考的原理、方法与工具，为理解复杂系统、解决系统问题提供了有力的思维框架。
《协同》[美]马克·欧文凯文·莫勒：本书深入探讨了协同的原理与实践，为组织提供了如何通过协同实现高效运作与持续创新的策略与方法。
《重塑组织(第一版)》(比)弗雷德里克·莱卢(Frederic Laloux)：本书通过对比不同组织形态的演变，提出了重塑组织的愿景与路径，为组织变革提供了深刻的洞见与指导。
《重新定义公司系列(共四册)》埃里克·施密特 & 乔纳森·罗森伯格：本书系列深入剖析了谷歌等科技公司的成功经验，为传统企业提供了如何在新时代重新定义公司战略、文化与管理的策略与方法。
《组织(原书第2版)》[美] 詹姆斯·马奇 赫伯特·西蒙：本书系统介绍了组织理论的基本概念、原理与模型，为理解组织行为、优化组织结构提供了坚实的理论基础。
《组织发展学原理与应用》【美】加里·麦克莱恩( GaryN.McLean)：本书深入探讨了组织发展的原理、方法与应用案例，为组织变革与发展提供了全面的指导与启示。
《组织革新》杨国安[美]戴维·尤里奇：本书通过对比不同企业的革新实践，提出了组织革新的关键要素与策略，为企业管理者提供了实用的革新方法论。
《组织理论与设计》(第10版)[美]理查德·L达夫特：本书系统介绍了组织理论与设计的核心概念、原理与方法，为构建高效、灵活的组织结构提供了全面的指导。
《组织能力的突破》杨国安：本书深入剖析了组织能力的构成与提升路径，为企业管理者提供了如何构建与提升组织能力的策略与方法。
《组织能力的杨三角(第一版)》杨国安：本书以杨三角模型为核心，详细讲解了如何评估、构建与提升组织能力，为企业管理者提供了实用的管理方法论。
《组织能力建设的杨三角(第二版)》杨国安：作为第一版的升级版，本书进一步丰富了组织能力建设的理论与实践，为企业管理者提供了更加深入、全面的指导。
《组织设计》(美) 汉纳：本书详细讲解了组织设计的原理、方法与流程，为企业管理者提供了构建高效组织结构的实用指南。
《组织设计经典概述》(第1版)叶知秋：本书系统回顾了组织设计领域的经典理论与案例，为理解组织设计的演变与趋势提供了全面的视角。
《组织文化与领导力(第4版)》埃德加·沙因(Edgar H.Schein)：本书深入探讨了组织文化与领导力的关系，为构建积极、高效的组织文化与领导力提供了全面的指导。
《组织行为学(第16版)》斯蒂芬·罗宾斯(Stephen P.Robbins)蒂莫西·贾奇(Timothy A.)：本书系统介绍了组织行为学的基本概念、原理与模型，为理解员工行为、优化组织氛围提供了坚实的理论基础。
《组织学习、绩效与变革》杰里·W·吉雷(erry w. Giley)安·梅楚尼奇(Ann Maycunich)：本书深入探讨了组织学习、绩效与变革的关系，为组织提供了如何通过学习实现绩效提升与变革的策略与方法。
《组织诊断-方法、模型与过程》第3版(美)迈克尔·哈里森：本书详细讲解了组织诊断的原理、方法与流程，为企业管理者提供了识别、分析与解决组织问题的实用工具。
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