本站为大家集齐了全网所有优质的《绩效管理》专题书籍的电子版，以飨诸位同行好友。
非常值得收藏，闲暇时阅读一二，一定能让你在同行之中脱颖而出。
详情说明：本文件包共计42本电子书，含：OKR（目标与关键结果）、绩效考核与薪酬激励、人力资源管理等书籍
详细书单名录如下：
《OKR工作法》克里斯蒂娜·沃特克：揭示了OKR（目标与关键结果）工作法的核心原理，包括如何设定清晰的目标、制定可衡量的关键结果以及持续的跟踪与调整，旨在帮助企业实现高效的目标管理。
《OKR管理法则》王明 洪干武：系统阐述了OKR管理的核心法则，包括目标设定的SMART原则、关键结果的量化标准以及周期性的回顾与调整，为企业提供了一套完整的OKR管理体系。
《OKR使用手册》姚琼：详细讲解了OKR的设定、跟踪、评估与调整技巧，通过案例分析与实战指导，帮助读者快速掌握OKR工具，提升个人与团队的执行力。
《OKR源于英特尔和谷歌的目标管理利器》：追溯了OKR的起源与发展，深入剖析了英特尔与谷歌等知名企业如何运用OKR推动组织变革与业绩增长，展示了OKR作为目标管理利器的独特魅力。
《奔跑的蜈蚣》蔡巍、姜定维：通过生动的寓言故事与实战案例，揭示了企业绩效管理的核心要素与成功秘诀，强调了绩效管理的系统性、科学性与人性化。
《高绩效咨询》罗比特·谢弗：从咨询行业的视角出发，深入探讨了如何提升个人与团队的绩效水平，提供了实用的绩效提升策略与工具。
《公司绩效测评》彼得·德鲁克：现代管理大师彼得·德鲁克关于公司绩效测评的经典之作，详细阐述了绩效测评的原则、方法与流程，为企业提供了科学、合理的绩效评价体系。
《关键绩效指标》戴维·帕门特：深入剖析了关键绩效指标（KPI）的制定原则、方法与流程，帮助企业构建有效的绩效指标体系，提升组织效能。
《华为绩效管理法》甘延青：详细解读了华为绩效管理的核心理念、方法与实战经验，展示了华为如何通过绩效管理推动组织变革与持续增长。
《华为绩效管理法》孙科柳：同样聚焦于华为绩效管理的实践，通过案例分享与深度剖析，揭示了华为绩效管理的成功之道。
《华为绩效管理方法论》孙科柳，蒋业财，解文涛：全面介绍了华为绩效管理的核心理念、方法与流程，包括绩效规划、评估、反馈与改进，为企业提供了一套完整的绩效管理解决方案。
《回归本源看绩效》孙波：强调了绩效管理的本质与目的，提出了回归本源、以人为本的绩效管理理念，帮助企业构建公平、合理的绩效管理体系。
《激励让员工自觉工作的116个技巧》朱菲菲：提供了116种实用的员工激励技巧，旨在激发员工潜能，提升工作积极性与创造力，打造高效团队。
《激励员工的18个大原则和180个小手段》黄新华：详细阐述了激励员工的18个大原则与180个小手段，通过实战案例与技巧分享，帮助企业构建有效的员工激励机制。
《绩效!绩效!如何考评员工表现》罗伯特·巴克沃：深入探讨了绩效考评的原则、方法与流程，提供了实用的绩效考评工具与技巧，帮助企业构建公平、有效的绩效管理体系。
《绩效构建》罗杰·爱迪生：详细讲解了绩效构建的原理、方法与流程，包括绩效目标的设定、关键绩效指标的制定以及绩效管理体系的构建，为企业提供了一套完整的绩效构建方案。
《绩效管理从入门到精通》胡劲松：从入门到精通全面介绍了绩效管理的核心概念、方法与流程，通过案例分析与实战指导，帮助读者快速掌握绩效管理的精髓。
《绩效管理与量化考核从入门到精通》任康磊：详细讲解了绩效管理与量化考核的原理、方法与流程，通过案例分析与实战指导，帮助读者快速掌握绩效管理与量化考核的技巧。
《绩效核能》李太林：揭示了绩效核能的核心原理与实战技巧，通过案例分享与深度剖析，展示了绩效核能如何助力企业实现高效管理与持续增长。
《绩效很能 》李太林（注意：此书名可能存在笔误，但基于提供的信息进行介绍）：同样聚焦于绩效管理的实战技巧与案例分析，旨在帮助企业提升绩效管理水平。
《绩效考核与绩效薪酬设计全程指导》康锋：详细讲解了绩效考核与绩效薪酬设计的原理、方法与流程，通过案例分析与实战指导，帮助企业构建公平、合理的绩效考核与薪酬体系。
《绩效考核与薪酬激励》贺清君：深入探讨了绩效考核与薪酬激励的关系与原则，提供了实用的绩效考核与薪酬激励方案，助力企业实现高效管理。
《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》王瑞永、全鑫：全面介绍了绩效量化考核与薪酬体系设计的原理、方法与案例，为企业提供了一套完整的绩效量化考核与薪酬体系设计方案。
《绩效量化与薪酬设计操作全案》王光伟，等：详细讲解了绩效量化与薪酬设计的操作步骤与技巧，通过案例分析与实战指导，帮助企业快速构建有效的绩效量化与薪酬体系。
《绩效使能》况阳：提出了绩效使能的理念与方法，旨在通过绩效管理激发组织潜能，推动企业变革与发展。
《绩效致死》鲍勃·卢茨：分析了过度追求绩效可能带来的负面影响，提出了平衡绩效与人文关怀的重要性，帮助企业避免绩效管理的陷阱。
《绩效咨询》达纳·盖恩斯·罗宾逊、詹姆斯.罗宾逊：深入探讨了绩效咨询的原理、方法与流程，提供了实用的绩效咨询工具与技巧，助力企业提升绩效管理水平。
《老HRD手把手教你做绩效考核》马同华：通过老HRD的实战经验分享，详细讲解了绩效考核的原理、方法与流程，为HR从业者提供了实用的绩效考核指导。
《每个人的OKR》姚琼：从个人角度出发，详细讲解了如何设定、跟踪与达成个人OKR，帮助读者提升个人工作效率与成就感。
《平衡计分卡》罗伯特·S·卡普兰、戴维·P·诺顿：深入剖析了平衡计分卡的核心原理与实战应用，通过财务、客户、内部流程与学习成长四个维度的平衡考量，帮助企业实现战略目标。
《企业绩效评价标准值(2023年版)》国务院国资委考核分配局：提供了企业绩效评价的标准值与参考依据，为企业绩效评价提供了科学、合理的参考标准。
《企业文化与绩效》约翰·P.科特、詹姆斯·L赫斯科特：深入探讨了企业文化与绩效的关系，提出了通过企业文化建设提升绩效的策略与方法。
《全优绩效》李太林：全面介绍了全优绩效的理念、方法与流程，旨在帮助企业构建高效、公平的绩效管理体系，实现持续增长。
《人力资源与大数据分析》[美]雅克·菲茨恩兹(Jac Fitz-enz)、[美]约翰·R.马托克斯二世：深入探讨了大数据在人力资源管理中的应用与前景，提供了实用的数据分析工具与方法，助力企业提升人力资源管理效率。
《腾讯识人用人管人留人全书》谢森任：全面介绍了腾讯在人才管理方面的成功经验与实战技巧，包括识人、用人、管人与留人的全方位策略。
《向人力资源管理要效率》禹志：强调了人力资源管理在提升企业效率中的重要性，提供了实用的人力资源管理策略与工具，助力企业实现高效管理。
《销售部岗位绩效考核与实施细则》王宏：详细讲解了销售部岗位绩效考核的原理、方法与流程，提供了实用的绩效考核与实施细则，助力销售部门提升绩效水平。
《薪酬设计与绩效考核全案(修订版)》赵国军：全面介绍了薪酬设计与绩效考核的原理、方法与案例，为企业提供了一套完整的薪酬设计与绩效考核方案。
《一本书读懂绩效管理》刘祯：以简洁明了的方式全面解析了绩效管理的核心概念、方法与流程，帮助读者快速掌握绩效管理的精髓。
《这就是OKR》[美]约翰·杜尔：深入剖析了OKR的起源、理念与实践价值，通过案例分享与深度剖析，展示了OKR如何助力企业实现战略目标与持续增长。
《执行》拉里·博西迪、拉姆·查兰：强调了执行在企业管理中的重要性，提供了实用的执行策略与工具，帮助企业提升执行力与竞争力。
《绩效改进基础(第三版)》[美] 达琳·范·提姆、[美] 詹姆斯·莫斯利、[美] 琼·迪辛格：详细讲解了绩效改进的原理、方法与流程，提供了实用的绩效改进工具与技巧，助力企业实现持续改进与提升。
《组织行为学(第16版)》斯蒂芬·罗宾斯和蒂莫西·贾奇：全面介绍了组织行为学的理论与实践，包括个体、群体与组织层面的行为规律与机制，为企业管理提供了坚实的理论基础。
《薪酬设计与薪酬管理》孙玉斌：详细讲解了提供了薪酬设计与薪酬管理的原理、方法与流程，实用的薪酬设计与薪酬管理工具与技巧，助力企业构建公平、合理的薪酬体系。
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